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No es acelerar por acelerar: es validar decisiones con evidencia.
Ocho semanas dentro del motor: misiones con deadline, entregables y evaluación en el producto. Pasás de señales débiles a decisiones defendibles — con trazabilidad, no con discursos.
Cuando ya sabés qué corregir, BUILD te pone misiones, plazos y reglas de evidencia en el producto — no antes, y no en modo curso.
Antes de entrar: lectura previa
Encaja cuando ya tenés una lectura de situación (p. ej. tras /diagnostico) y ancho de banda para ejecutar en el mercado. El motor no sustituye ese diagnóstico: lo operacionaliza con fricción productiva.
Qué problema resuelve BUILD
- Muchos founders construyen antes de tener el problema y la validación bien cerrados.
- El mercado no premia esfuerzo: premia decisiones bien tomadas.
- Sin criterio claro, cada sprint amplifica el error — el motor lo hace visible antes de que escale.
Qué mide y exige el sistema
- —Claridad del problema y del usuario con criterio explícito
- —Hipótesis, experimentos y evidencia que el plan marca como obligatoria
- —Siguiente entregable mínimo alineado al riesgo — no acumulación de features
- —Alineación de equipo y narrativa que podés respaldar con lo que subís
Qué obtenés al correr el motor
No un certificado: progreso auditable — entregables, estado operativo y scores donde el producto aplica.
- →Problema y aprendizaje documentados con criterio
- →Equipo con roles y compromisos más claros
- →Siguiente apuesta acotada con definición de éxito
- →Base más sólida para la siguiente etapa o conversación con capital
8 semanas — cadencia del motor
- →Semanas 1–2: foco en problema y usuario acotados; primeras misiones con criterio de cierre.
- →Semanas 3–4: hipótesis y experimentos acotados; evidencia mínima explícita.
- →Semanas 5–6: evidencia reunida y decisión de pivote o perseverar — visible en el progreso.
- →Semanas 7–8: siguiente entregable definido y narrativa de riesgo alineada con lo demostrado.
Para quién es BUILD
Equipos con claridad sobre qué corregir y ritmo para ejecutar en el mercado cada semana.
Quién no debería entrar
Quién busca tareas sin ejecutar en el mercado.
Quién no tiene claridad estratégica previa (primero /diagnostico).