Decision Lab

Aprender Decision Intelligence

Prácticas cortas para enmarcar, evaluar evidencia y decidir bajo incertidumbre — antes de un análisis profundo en Board.

1. Tema 1

   Enmarcar la decisión

   Problema, señal, síntoma, acción, supuesto y decisión explícita.

   ¿Debería contratar ahora? →

2. Tema 2

   Evidencia vs supuesto

   Fuerza probatoria: evidencia, opinión, señal y desconocido.

   ¿Los clientes odian el onboarding? →

3. Tema 3

   Evidencia faltante

   Qué más necesitás saber antes de decidir.

   Primera persona de ventas →

4. Tema 4

   Decidir bajo incertidumbre

   Readiness no es lo mismo que recomendación GO/NO-GO.

   ¿Cambiar el pricing ahora? →

5. Tema 5

   Desafiar la decisión / Premortem

   Imaginá el fallo a seis meses: por qué falló.

   ¿Levantar capital ahora? →

6. Tema 6

   Aprender de outcomes

   Calidad de outcome ≠ calidad de decisión.

   ¿Acelerar growth ahora? →